Operations · Organisation · KI im Mittelstand
Operations, Working Capital und eine Organisation, in der KI-Entscheidungen einen Verantwortlichen haben.
Wer kommt zu mir
Meine Mandate entstehen aus konkreten Situationen, nicht aus abstrakten Beratungsbedürfnissen. Drei davon kommen besonders häufig vor.
EBITDA sinkt, Materialquote steigt, Working Capital bindet Cash. Jeder hat eine Theorie, aber keine belastbare Datenlage. Was fehlt, ist Klarheit darüber, wo der größte Hebel sitzt. Und danach die Umsetzung, nicht noch eine Analyse.
Unterschiedliche Systeme, unklare Verantwortlichkeiten, kein gemeinsames Zielbild. Die ersten 100 Tage nach einem M&A-Prozess entscheiden, ob die Integration zum Wertschöpfer oder zum Wertvernichter wird. Dafür braucht es einen externen Blick und sofortige Kapazität.
Vier von zehn Unternehmen ab 20 Beschäftigten nutzen KI, ein Drittel davon meldet höhere Kosten als erwartet. An der Technik liegt das selten. Der Agent trifft Entscheidungen, für die es im Organigramm keine Stelle gibt. Und solange niemand sie verantwortet, bleibt die KI-Investition eine Kostenstelle mit besserer Software.
Die zwei Arbeitsfelder
Bessere Zahlen und eine Organisation, die Entscheidungen tragen kann, hängen zusammen. Die Arbeit daran sieht trotzdem verschieden aus.
Ergebnis & Operations
Ich arbeite dort, wo das meiste Geld liegt: Einkauf, Produktion, Logistik, Working Capital. Faktenbasiert und ohne Umwege, von der Analyse bis zur umgesetzten Maßnahme.
Organisation & KI
Ich baue die Stelle, die im Organigramm fehlt: jemanden, der den Prozess als Ganzes verantwortet und an der Summe gemessen wird. Der Einstieg ist das AI Readiness Assessment.
Geschäftsfelder
Ein Maßstab für alle vier: messbar besser, und es läuft ohne mich weiter.
Ein Projekt mit Anfang und Ende, von der Analyse bis zur umgesetzten Maßnahme.
COO oder Geschäftsführung auf Zeit, wenn eine Schlüsselposition unbesetzt ist.
Ich baue und betreibe Ihr Zahlenbild für Geschäftsführung, Gesellschafter und Bank, monatlich.
Operations und AI Readiness im Zielunternehmen, für Käufer, PE-Partner und Banken.
Bibliothek
Analysen zu Organisation, KI und Ergebnisverbesserung im Mittelstand.
Whitepaper · Organisation & KI
Was der Mittelstand aus über dreißig Jahren IT-Outsourcing für die Steuerung von Agenten lernen kann
Whitepaper · Organisation & KI
Warum KI im Mittelstand nicht im Ergebnis ankommt, und welche Stelle im Organigramm dafür fehlt.
Profil
Mein Zuhause ist Operations: Einkauf, Produktion, Logistik. Vorher war ich COO in einer mittelständischen Unternehmensgruppe, heute berate ich bei Ergebnisverbesserung, Working Capital und dem Aufbau von Steuerungssystemen. Wenn ich gehe, soll es ohne mich funktionieren.